– Kravene blir stadig flere

Lars Grønningsæter Aglen har hatt stor suksess med å bygge opp sin egen bedrift. Nå skal han gi råd til andre gründere som ny leder av innovasjonsselskapet Innoventus Sør.

Tekst: Jan Frantzen 
Foto: Erling Slyngstad-Hægeland 

 

Hvorfor er du rette personen til å lede Innoventus Sør?

– Jeg har kjent gründerreisen på kroppen og vært gjennom alle fasene fra en sped begynnelse til en stor aktør med over 70 ansatte. Det er en erfaring som jeg tror er verdifull å dele med andre som ønsker å bygge selskap og drive innovasjon.

Hva var det viktigste dere gjorde riktig med Milrab?

– Det aller viktigste var kanskje å bygge et team hvor alle utfylte hverandre. Vi hadde en klar forståelse av risikovurdering og hvordan man gradvis utvider, samtidig som man klarer å ivareta en sunn og god økonomi. Vi turde å tenke stort, og vi tok imot hjelp for å oppnå målene våre.

Hvilke feil gjorde dere underveis?

– Det er viktig å være tro mot en gjennomtenkt strategi. Vi lot oss kanskje friste til å fokusere på produktkategorier som gikk litt på bekostning av den profilen vi skulle ha. Man må tørre å tenke visjonært og stort på det man skal få til, men samtidig være konkret på målene og hvordan man skal bygge selskapet.

Hva er den vanligste feilen gründere gjør?

– Jeg tror det er avgjørende å tørre å komme i gang med kommersialisering og begynne å selge produktet eller tjenesten man har skapt, istedenfor å vente på en perfekt løsning. Så er det veldig viktig at man i en tidlig fase blir ordentlig utfordret på problemet man skal løse.

Mye er i endring. Må Innoventus gjøre noe annerledes fremover?

– Kjernen i gründerprosessen er den samme som før, men bærekraftaspektet blir viktigere fremover. Ikke bare med hensyn til miljø, men også det sosiale og det økonomiske, som man må forankre i sin forretningsmodell. Det blir stadig flere krav, både fra det offentlige og fra investormiljøer. Det fremstår som ganske komplekst for mange, og kan ta kapasitet og fokus fra en virksomhet. Fordelen med å prioritere dette tidlig er at man kan lage en strategi og en struktur som ivaretar disse tingene før kundene etterspør det.

Hvordan vil du beskrive din lederfilosofi?

– Jeg er opptatt av å gi handlingsrom til menneskene rundt meg. Kombinert med ansvarliggjøring og eierskap, slik at dyktige folk får den tilliten de trenger for å løse oppdraget sitt. Jeg er også opptatt av åpenhet og informasjonsflyt, at de ansatte vet hva som skjer og hvorfor gitte beslutninger tas. Ellers er jeg nok en lyttende leder. Jeg er opptatt av å lære, spesielt disse første månedene i en ny jobb.
 

Hva slags ambisjon har du for Innoventus Sør fremover?

– Vi skal vokse og bli større, og vi skal spisse kompetansen på å drive forretningsmessig bistand til innovasjonsselskaper. Jeg håper at vi i større grad kan bringe sammen fagmiljøene som er viktige for å dra i gang oppstartselskaper. Jeg tror det kan bli spennende, for jeg oppfatter at det samarbeidet ikke er helt etablert her ennå.

Din far, tidligere havnesjef Halvard Aglen, måtte gjennomgå personangrep i det offentlige ordskiftet. Hva tenker du om å ta en posisjon som mange kan komme til å mene noe om?

– Jeg har i alle fall noen å støtte meg til, som har erfart dette tidligere. Og jeg er forberedt på at mange vil mene noe om det jeg gjør. Jeg ble forbløffet over det min far opplevde, men jeg kan ikke la det hindre meg i å gå inn i jobb som virker svært spennende.

Tre prinsipper for ledelse:

1. Ledelse er situasjonsbestemt

2. Lojalitet fremfor lydighet

3. Åpenhet er viktig, skaper inkludering og øker mulighetene for læring og forbedring.

Lars Aglen (35)

Ny daglig leder i Innoventus Sør

Bakgrunn: Befalsskole og master i økonomisk styring. Tidligere daglig leder av Milrab, som leverer sports- og friluftsutstyr, samt taktisk utstyr til politi og forsvar.

Tre prinsipper for ledelse:

1. Ledelse er situasjonsbestemt

2. Lojalitet fremfor lydighet

3. Åpenhet er viktig, skaper inkludering og øker mulighetene for læring og forbedring.

Formidlet med DigiStory